項目管理全景思維及7個工具應(yīng)用
領(lǐng)導(dǎo)力與管理能力提升 | E06 | 項目管理全景思維及7個工具應(yīng)用 2021年滿意度：97.5% | 1) 項目管理生命周期模型及過程要點提煉 2) 項目干系人的識別與管理—“管理”項目需求 3) 對項目目標(biāo)建立一致認知—“我們的“目標(biāo) 4) 用結(jié)構(gòu)化工具全面規(guī)劃項目—項目經(jīng)理的“全局觀” 5) 用進度網(wǎng)絡(luò)圖管理進度及協(xié)作—靈活應(yīng)用的“協(xié)作“工具 6) 參與式解決問題的P-P-T-R法——不做事必躬親的“勞模” 7) 項目收尾階段的管理要點——交付、交付、交付 | 肖老師 實戰(zhàn)項目管理專家，項目管理專業(yè)人才資格認證PMP?，騰訊學(xué)院蟬聯(lián)top10“金牌講師”，泊愛企業(yè)家同學(xué)會常務(wù)副會長，壹號柜科技副總經(jīng)理，原騰訊數(shù)據(jù)中心運營總監(jiān)，原達實智能科技項目總監(jiān)，原達香港力訊科技項目經(jīng)理；20年企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，10年培訓(xùn)經(jīng)驗； | 2 |