高效問題分析與解決
領導力與管理能力提升 | E07 | 高效問題分析與解決 2021年滿意度：96% | 1) 三種典型的問題采取針對性的工具和方法； 2) 用5W+2H收集信息及信息分析處理； 3) 模擬運用視覺化思考的四步驟； 4) 模擬運用SCQA工具發(fā)現(xiàn)問題本質(zhì)和課題設定； 5) 制作一份魚骨圖，輔助完成落地實施方案； 6) 6、平行思考法，讓對立變成協(xié)同 | 龍老師：高培管理導師，上海交大、復旦特聘講師，19年500強外企中高層管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，原伊士曼化工公司PF事業(yè)部亞太培訓中心負責人，原固特異輪胎公司企業(yè)大學校長，原富華國際上海辦事處丨副總經(jīng)理，原米其林培訓與發(fā)展導師，原阿姆斯壯培訓經(jīng)理 | 1-2 |