熱門內(nèi)訓課程
1)常見八大招聘面試方法技術和適用場合
2)如何確定人才標準---需求崗位的人才畫像
3)基于勝任特征的簡歷識別技巧
4)如何吸引人才加入--雇主價值主張EVP
5)求同存異----面試官的溝通交流技巧
6)經(jīng)典七種面試問題設計實務
7)人才甄選與關鍵信息挖掘精準面試實例
1)新常態(tài)下企業(yè)面臨的生存環(huán)境與轉(zhuǎn)型方向；
2)企業(yè)管理變革的必要性、目標及核心內(nèi)容；
3)管理變革中的挑戰(zhàn)、阻礙因素及面臨的風險；
4)變革管理的準備度、核心八步驟、核心八步驟；
5)分析企業(yè)創(chuàng)造價值鏈、業(yè)務流程再造；
6)組織和人力資源體系的變革；
1)契約精神—作為職業(yè)人核心精神、并植入執(zhí)行基因
2)團隊升級—從業(yè)余選手走向職業(yè)選手
3)結果思維—客戶只為結果買單?企業(yè)只靠結果生存
4)客戶價值—外部為客戶創(chuàng)造價值?是執(zhí)行的方向
5)四十八字執(zhí)行真經(jīng)與十六字執(zhí)行原則
1)建立責任意識”?責任決定成敗
2)創(chuàng)建責任文化”?沒有任何借口
3)3.自我修煉：選擇承擔，我負責，我成長，我成功
4)高效執(zhí)行的“三把標尺”和“七不放過”
5)革除團隊執(zhí)行“五大陋習”
6)高效執(zhí)行的效率密碼與核心技術
7)結果導向，執(zhí)行核心：執(zhí)行必須到位
1)構建7R執(zhí)行體系，系統(tǒng)打造所向無敵的執(zhí)行力
2)定義結果的４個小竅門及工具
3)制定責任管理機制，責任心是管理出來的
4)七個不放過機制，讓問題得到徹底地解決
5)工作如何高效、如何溝通到位
6)資源配置:如何制定執(zhí)行計劃、如何匹配人力資源
7)跟蹤檢查：人們不做你希望的，只做你檢查的
8)即時反饋機制和工具
9)復盤精進：團隊復
1)運用數(shù)據(jù)讓供應鏈變得更加敏捷與精益
2)采購成本大數(shù)據(jù)模型
3)供應鏈體系的7大數(shù)據(jù)群的數(shù)據(jù)模型建設
4)供應商管理大數(shù)據(jù)模型體系
5)大數(shù)據(jù)應用下的預測、計劃與緊急插單
6)6.物流大數(shù)據(jù)的體系與物流服務（國際與國內(nèi)）
1)互聯(lián)網(wǎng)思維的核心與精髓
2)如何用互聯(lián)網(wǎng)思維去重構傳統(tǒng)行業(yè)
3)極致思維打造爆款產(chǎn)品與口碑營銷
4)線上影響力打造：大創(chuàng)意、口碑營銷
5)社會化媒體實戰(zhàn)：微信、微博、微視頻、QQ
6)互聯(lián)網(wǎng)營銷十大案例剖析
1)1.5G時代帶給實體和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的全新挑戰(zhàn)
2)為什么視頻+直播就能火
3)全行業(yè)盤點短視頻+直播
4)抖音平臺建設與運營
5)定、占、出、營四步構建營銷新渠道
6)新媒體時代的企業(yè)運營策略
7)新媒體推廣的十二種方法
8)新媒體內(nèi)容運營的七大技巧
1)全球主流的營銷模型與平臺對比
2)創(chuàng)新的電商模式1+N有什么優(yōu)勢
3)互聯(lián)網(wǎng)底層建設成就頂層設計
4)線上線下全網(wǎng)全渠道的營銷推廣
5)打造企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的持續(xù)盈利系統(tǒng)
6)當前中國主流的八大趨勢
7)課程回顧總結與項目復盤
1)智能商業(yè)VS商業(yè)智能
2)互聯(lián)網(wǎng)時代用戶思維的本質(zhì)
3)智能商業(yè)網(wǎng)絡協(xié)同的驅(qū)動力
4)數(shù)據(jù)智能驅(qū)動產(chǎn)品創(chuàng)新
5)智能商業(yè)的用戶思維：洞察既創(chuàng)新
6)裂變效應：智能商業(yè)時代的特征
7)7.商業(yè)智能的產(chǎn)品創(chuàng)新定位