現(xiàn)代企業(yè)管理是一項綜合管理、專業(yè)管理與基礎(chǔ)管理的全面體系。基礎(chǔ)管理處于整個企業(yè)管理體系的基層，相當(dāng)于樓房的“地基”，在企業(yè)管理中舉足輕重；各專業(yè)管理處于企業(yè)管理體系的中間層，起到技術(shù)支撐的作用；綜合管理則處于最高層，起到資源協(xié)調(diào)的作用。這三種管理密切相關(guān)，不可分割。任何一項管理缺失，都會造成根基不穩(wěn)，甚至是屋倒樓傾。基礎(chǔ)管理是實現(xiàn)綜合管理和專業(yè)管理的基礎(chǔ)和前提，管理基礎(chǔ)工作也只有與綜合管理、專業(yè)管理相結(jié)合才具有存在的意義，才能搞好企業(yè)經(jīng)營管理。@研修班
提高企業(yè)效率的關(guān)鍵是流程。 實現(xiàn)流程管理需要改變傳統(tǒng)管理的一些習(xí)慣： 1.打破職能習(xí)慣。 中國企業(yè)中的職能部門很大程度上秉承古代官制沿襲下的“自利取向”而非“服務(wù)取向”。 在“自利取向”情況下，各職能部門特權(quán)膨脹，大家都只關(guān)注部門的職能完成程度和垂直性的管理控制，部門之間的職能行為往往缺少完整有機(jī)的聯(lián)系，由此導(dǎo)致企業(yè)總體效率下降。 因此，必須打破職能區(qū)隔習(xí)慣。 2.培養(yǎng)系統(tǒng)思維習(xí)慣。 流程導(dǎo)向側(cè)重的是目標(biāo)和時間，即：以顧客、市場需求為導(dǎo)向，將企業(yè)的行為視為一個總流程上的流程集合，對這個集合進(jìn)行管理和控制，強(qiáng)調(diào)全過程的協(xié)調(diào)及目標(biāo)化。 每一件工作都是流程的一部分，是流程的節(jié)點，它的完成必須滿足整個流程的時間要求，時間是整個流程中最重要的標(biāo)準(zhǔn)之一。 時間作為基本坐標(biāo)決定了我們需要系統(tǒng)地思考問題，而不是僅僅依據(jù)自己所在的部門或所處的位置。 3.形成績效導(dǎo)向的企業(yè)文化。 形成以績效為導(dǎo)向的企業(yè)文化是流程管理的保障。 管理層要重視轉(zhuǎn)變員工觀念，通過讓員工理解的概念激勵每個員工參與流程再造，重視員工的建議等完成管理方式改變。 沒有這樣的文化氛圍，流程管理只能是流于形式，這也是很多企業(yè)引入流程再造不能取得成功的根本原因。 權(quán)力與責(zé)任一直是管理中需要平衡的兩個方面，讓這兩個方面處于平衡狀態(tài)是組織管理要解決的問題。
經(jīng)營企業(yè)說到底是經(jīng)營人，管理說到底是借力。 失敗的領(lǐng)導(dǎo)者以其一己之力解決眾人問題，成功的領(lǐng)導(dǎo)者集眾人之力解決企業(yè)問題。 經(jīng)營企業(yè)的過程是一個借力的過程，只有越來越多的人愿意把力借給你，企業(yè)才會成功。 不想做后勤的領(lǐng)導(dǎo)，不是好領(lǐng)導(dǎo)。作為老板，不要怕員工比你強(qiáng)，如果員工比你弱，說明你選人不當(dāng)，把員工推到前臺，給他們權(quán)力與責(zé)任，你在后面提供服務(wù)，這就是成功的秘密。 要多問問員工四個問題 “你的夢想是什么？” “你現(xiàn)在離你的夢想有多遠(yuǎn)？” “為了實現(xiàn)夢想你準(zhǔn)備努多大的力？” “需要企業(yè)為你提供什么？”
要知道，創(chuàng)業(yè)最忌單打獨(dú)斗，個人英雄主義肯定是不行的，創(chuàng)業(yè)開公司不是一個人的游戲，人力有時而窮，“團(tuán)結(jié)就是力量”，很多事都要講究個團(tuán)隊作戰(zhàn)。 這點馬云就很厲害，不管是第一個創(chuàng)業(yè)項目翻譯社，還是第二個項目中國黃頁，再到后來的阿里巴巴，馬云從一開始就搭起了班子，哪怕是最小最基礎(chǔ)的。
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在企業(yè)管理過程中，人員管理是企業(yè)管理中的重中之重，針對不同崗位的工作人員，則需要運(yùn)用不同的管理方法。 企業(yè)管理是盡可能利用企業(yè)的人力、物力、財力、信息等資源，實現(xiàn)多、快、好、省的目標(biāo)，取得最大的投入產(chǎn)出效率。 學(xué)習(xí)國學(xué)，用國學(xué)智慧優(yōu)化企業(yè)管理則能增強(qiáng)企業(yè)競爭力，企業(yè)之間的競爭，說穿了是管理競爭。 在一個企業(yè)經(jīng)營中，高管的人數(shù)占全公司的20%左右，作為公司的核心人物，他們的創(chuàng)造力、應(yīng)對風(fēng)險能力、決策能力、組織能力以及尋求機(jī)會的能力決定了企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展?jié)摿Α? 企業(yè)高管是企業(yè)運(yùn)營的核心人物，是完成董事會目標(biāo)的執(zhí)行者。 在公司做出整體的發(fā)展規(guī)劃后，最高管理者負(fù)責(zé)監(jiān)管和控制全局。