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? 百校聯(lián)盟特聘專家；

? 著名企業(yè)再造專家；

? 商業(yè)投資家、社會(huì)活動(dòng)家；

? 清華、北大、浙大、交大總裁班特聘教授；

? 硅谷兄弟（中國(guó)）創(chuàng)始人、企業(yè)再造研究院院長(zhǎng)；

? 20家知名企業(yè)戰(zhàn)略委員會(huì)及董事會(huì)成員；

? 曾為上千家企業(yè)提供企業(yè)再造咨詢服務(wù)；

? 咨詢的項(xiàng)目包含戰(zhàn)略、執(zhí)行、品牌、流程、薪酬、文化等；

? 輔導(dǎo)過的企業(yè)業(yè)績(jī)均有40%-300%的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)；

? 高度的專注創(chuàng)造了300%客戶滿意度；

? 使得咨詢客戶合同續(xù)簽率高達(dá)95%。

孫正帷導(dǎo)師是中國(guó)古典哲學(xué)與西方現(xiàn)代管理思想的集大成者，被業(yè)界稱為“最能號(hào)準(zhǔn)企業(yè)脈搏”的企業(yè)再造專家，被眾多企業(yè)掌門譽(yù)為“經(jīng)營(yíng)華佗”！

既非學(xué)院派      也非實(shí)戰(zhàn)派

而是戰(zhàn)斗派！

課堂：孫正幃導(dǎo)師的授課方式多元化，互動(dòng)性強(qiáng)，內(nèi)容落地，在縝密的邏輯當(dāng)中不失智慧的幽默，讓學(xué)員最大限度的吸收課程精華！

輔導(dǎo)：孫正幃導(dǎo)師始終堅(jiān)持300%的客戶滿意度，對(duì)于客戶的每一個(gè)疑惑都會(huì)全情解答，實(shí)現(xiàn)一對(duì)一輔導(dǎo)！

調(diào)研：孫正幃導(dǎo)師1%的時(shí)間在講課，而99%的時(shí)間都在企業(yè)里做咨詢調(diào)研，始終掌握第一手行業(yè)信息，在第一線服務(wù)客戶。

企業(yè)掌門人是否思考過

當(dāng)大多數(shù)企業(yè)還在激烈競(jìng)爭(zhēng)中死守戰(zhàn)場(chǎng)、根據(jù)對(duì)手的一舉一動(dòng)隨時(shí)準(zhǔn)備修改作戰(zhàn)計(jì)劃的時(shí)候，您是否思考過企業(yè)內(nèi)部員工是否具有超強(qiáng)的戰(zhàn)斗力？

當(dāng)大多數(shù)企業(yè)還在考慮如何做大做強(qiáng)、穩(wěn)固自己的市場(chǎng)地位的時(shí)候，您是否考慮過您所在的行業(yè)已經(jīng)逐漸萎縮，處在離開歷史舞臺(tái)的邊緣？

當(dāng)大多數(shù)企業(yè)正在忙著擴(kuò)大自己的產(chǎn)業(yè)鏈，拼盡全力建立自己的產(chǎn)業(yè)帝國(guó)的時(shí)候，您是否想過企業(yè)的資金鏈條已不在安全范圍、蘊(yùn)藏巨大的潛在危機(jī)？

針對(duì)現(xiàn)狀--企業(yè)發(fā)展中的問題表現(xiàn)

戰(zhàn)略不落地

有大方向，沒有清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃；

戰(zhàn)略都在腦子里，各級(jí)經(jīng)理和員工不清楚；

戰(zhàn)略只是一系列口號(hào)或一份報(bào)告，沒有分解落實(shí)到各級(jí)經(jīng)理的目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃中；

有目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃，但是執(zhí)行零散，沒有跨部門協(xié)同，沒有監(jiān)控。

機(jī)制無(wú)活力

家族式管理，所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)不清晰，職業(yè)化程度低；

老板凡事親歷親為，老板外出很多事情先擱置，老板返回排隊(duì)簽字；

組織職能缺失、權(quán)責(zé)不清晰，縱向多頭指揮、管理交叉；

員工人浮于事，做事習(xí)慣于請(qǐng)示，缺乏工作主動(dòng)性和責(zé)任心。

管理很薄弱

計(jì)劃性差，領(lǐng)導(dǎo)忙于救火，組織績(jī)效低；

跨部門扯皮多、協(xié)同難；

制度多，無(wú)執(zhí)行，精細(xì)化和量化管理只是口號(hào)，沒法落實(shí)；

各崗位缺乏專業(yè)的人做專業(yè)的事，各級(jí)經(jīng)理不得不忙于下屬該做的事；

依靠習(xí)慣、經(jīng)驗(yàn)和個(gè)人關(guān)系做事，好的經(jīng)驗(yàn)沒有積累，重復(fù)犯已經(jīng)犯過的錯(cuò)誤。

IT缺支撐

業(yè)務(wù)需求不斷提出，IT不給力，業(yè)務(wù)和IT相互指責(zé)；

運(yùn)營(yíng)分析的數(shù)據(jù)難獲取、標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的關(guān)鍵指標(biāo)報(bào)表看不到；

關(guān)鍵系統(tǒng)如何選型，如何實(shí)施缺乏經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致一拖再拖；

IT如何落實(shí)管理意志和制度要求，保障流程剛性執(zhí)行力；

IT作為非主營(yíng)業(yè)務(wù)重點(diǎn)，如何低成本且穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)。

精準(zhǔn)處方：極具極具針對(duì)性的系統(tǒng)解決方案

再造結(jié)果：要么企業(yè)再造  要么企業(yè)死亡

企業(yè)好老板       找到暴富點(diǎn)

系統(tǒng)來托管       團(tuán)隊(duì)自運(yùn)轉(zhuǎn) 

結(jié)果展示： 標(biāo)桿企業(yè)的結(jié)果呈現(xiàn)

1）躍翔體育（石家莊）馬連軍董事長(zhǎng)與硅谷兄弟（中國(guó)）孫正幃導(dǎo)師簽約企業(yè)再造大咨詢，重新定位為國(guó)際知名體育品牌運(yùn)營(yíng)商！設(shè)計(jì)5年30億戰(zhàn)略目標(biāo)，堅(jiān)守運(yùn)動(dòng)激發(fā)無(wú)限夢(mèng)想的使命！

2）龍星地產(chǎn)（邯鄲）李勇強(qiáng)總經(jīng)理與硅谷兄弟（中國(guó)）孫正幃導(dǎo)師簽約企業(yè)再造大咨詢，重新定位為教育文化綜合體！設(shè)計(jì)5年200億戰(zhàn)略目標(biāo)，成為新文化地產(chǎn)行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌！

3）欣海陽(yáng)光（保定）楊佩欽總經(jīng)理與硅谷兄弟（中國(guó)）孫正幃導(dǎo)師簽約企業(yè)再造咨詢工程，重新定位為PC板材安全采光系統(tǒng)生產(chǎn)商！設(shè)計(jì)5年6億戰(zhàn)略目標(biāo)，成為綠色環(huán)保再生材料的領(lǐng)導(dǎo)品牌！

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