在企業管理中，領導者的視野和戰略對企業的成功至關重要。本文將從企業“大畫面”的角度出發，探討企業家的視野如何影響公司發展的不同階段，并深入分析“企業大畫面”在實際經營中如何得以實施。
領導力與企業大畫面
在企業經營的不同階段，領導者的責任和任務逐步變化。徐偉軍指出，企業領導者的技能可以分為三個層次。最初，技術或專業性技能是基礎，對于經理層來說，這些能力是必須具備的。然而，隨著領導職能的提升，管理人性的能力顯得尤為重要。當企業家晉升到高層領導，尤其是CEO時，能否清晰傳達公司的愿景，構建一個全面的大畫面，成為了領導力的關鍵所在。在與CEO的交流中，徐偉軍常常問他們：“您負責的業務的‘成功畫像’是怎樣的？”這不僅是一個關于如何實現目標的問題，更是對未來發展的指引。領導者若能通過具體、生動的愿景帶領團隊前進，能夠打破現有的局限，推動企業不斷向前。
企業家的視野不僅僅決定了他們如何管理現有業務，更影響著公司是否能夠突破瓶頸、邁向新的發展階段。在許多案例中，企業家的局限性往往來自于對行業趨勢的缺乏認識以及對未來發展的預判不足。通過構建大畫面，企業家可以提前識別潛在的機會和挑戰，從而做出正確的戰略決策。這種遠見不僅要求他們具備豐富的行業經驗，還要求他們能夠通過分析市場變化、預見未來趨勢，為企業設定長遠的發展方向。
企業家的視野決定企業規模
吳強在其職業生涯中發現，企業規模和企業家視野之間存在著緊密的關聯。企業家若僅關注眼前的任務，難以突破當前市場的局限，其企業通常止步于中小企業規模。而那些能夠把目光投向更大畫面、識別市場深層次機會的企業家，往往能夠推動企業向更大規模邁進。吳強進一步指出，企業家對市場潛力的洞察力是他們成功的關鍵因素。例如，面對一個相對成熟的市場，許多企業家會認為這個市場已經接近飽和，似乎無法再帶來新的增長。但那些具備更大視野的企業家，會從產品的定價、銷售渠道、用戶場景等方面進行深度挖掘，發現市場背后的潛力，從而開辟出新的增長點。
許多企業家的局限性往往源自于對自己企業的誤判。比如當一家企業的營收達到一定規模后，企業家可能會認為已經沒有更大的增長空間，甚至可能開始走向停滯。此時，通過提出一些針對性的問題，例如“行業領先者的規模有多大？市場的潛力有多大？”這些問題能夠幫助企業家打破思維上的瓶頸，重新審視自己的業務，發現更多的成長機會。因此，企業家的視野必須不斷擴大，敢于從宏觀的角度來看待企業發展，并通過精確的戰略規劃實現企業的長遠發展。
大畫面的構建：使命與戰略
“大畫面”的核心要素包括企業的使命、愿景、價值觀和戰略規劃。徐偉軍認為，能夠將這些元素清晰地呈現在紙面上，構成一個維度明確的大畫面，是企業家成功的關鍵。通過這種明確的戰略構建，企業能夠更好地定位自己在行業中的位置，并為員工、客戶和其他利益相關者提供清晰的方向。這些因素不僅是企業日常運營的指南，更是在企業面臨市場變化和競爭壓力時，決策者應對挑戰的核心依據。
徐偉軍進一步指出，企業家需要從市場的角度去審視自己企業的存在價值。比如企業不應只關注銷量和利潤，還應關注消費者的需求和使用場景。很多時候，企業家的視野決定了公司能否真正掌握市場的未來機會。以可口可樂為例，當其面臨市場份額接近飽和時，前總裁提出的戰略視角轉變，不再只看可樂的市場份額，而是將視野擴展到整個飲品行業。這一戰略轉變不僅使得可口可樂突破了傳統瓶頸，也重新定義了企業的市場潛力和未來發展空間。這種“大畫面”的思維，正是企業能夠突破自身局限、實現快速增長的重要因素。
克服局限，打造動態大畫面
盡管許多企業家了解“大畫面”的重要性，但往往面臨兩類障礙。第一類障礙是理論與實踐的脫節，許多企業家雖然具備商學院的教育背景，理解使命、愿景和價值觀的內涵，但卻無法將這些理論有效地應用到實際經營中。第二類障礙則是個人成長的瓶頸。很多中小企業的創始人是由于生存壓力而選擇創業，起初的動機可能是為了逃脫貧困或實現財富積累。當企業實現了一定的收入后，許多企業家開始感到迷茫，未能深刻思考自己真正的使命和企業的長遠規劃。這種缺乏深度思考的狀態往往成為企業發展的瓶頸，限制了其更高層次的突破。
為了克服這些障礙，企業家需要不斷深化對自己和企業的理解，真正將“大畫面”融入到實際的戰略決策中。這不僅是關于市場規模和產品創新的討論，更是關于領導者如何通過深刻的自我反思，去規劃企業的未來，并且不斷在動態變化中調整方向。這種深刻的洞察力和靈活的應變能力，是企業家能夠成功描繪大畫面的基礎。
視野與成功并非等同
盡管“大畫面”思維能夠為企業家提供更廣闊的視角，但并非每一個擁有宏大愿景的企業家都能成功。企業家的視野固然重要，但同樣重要的還有執行力和市場的實際需求。有些企業家可能擁有令人印象深刻的大畫面，但由于缺乏對實際市場的深刻理解和創新的執行力，他們的宏大構想終究只能停留在紙面上。因此，單純依賴“大畫面”的構建并不能保證成功，企業家必須在擁有遠見的同時，也要具備強大的執行力，才能將愿景轉化為切實可行的戰略，推動企業持續增長。
