柯林斯曾說：“卓越企業的管理者，不是首先確定目的地，然后才把人們引向那里；相反，他們首先請合適的人上車，讓大家各就各位，然后讓不合適的人下車，最后才決定去向哪里。”
在企業管理和領導力的領域里，有一個深入人心的理念，被譽為“先人后事”。這一原則倡導在面對決策和規劃時，應當優先考慮人選，再決定事務方向。它超越了傳統的組織結構和職能劃分，強調人才在企業成功中的核心作用。
“先人后事”意味著在任何戰略部署之前，首要任務是識別和選拔合適的人才，確保他們坐在最適合的崗位上。這不僅僅是關于招聘和晉升，更是關于建立一個能夠自我驅動、自我完善的團隊，一個由正確的人組成的團隊，能夠自主地朝著共同的目標前進，即使在領導層變動或戰略調整時，也能保持穩定和連續性。
這一原則背后的邏輯是，正確的人才能夠創造正確的策略。當一個組織擁有一支高素質、高適應性的團隊，它就能夠靈活應對市場的變化，創新解決問題，推動企業持續發展。反之，如果首先關注的是事務和項目，而忽視了人才的匹配度和團隊的建設，即便短期取得一定成效，長期來看也可能因人才錯配而遭遇瓶頸，甚至導致團隊士氣低落，影響整體業績。
“先人后事”并非簡單的人才至上，而是強調在人才和事務之間建立一種動態平衡。它要求領導者具備識人用人的眼光，同時也要有放手讓團隊成長的勇氣。這意味著，領導者應當投入時間和精力去培養團隊，激發每個人的潛能，而不是僅僅依賴于個人英雄主義。當團隊成員感受到被重視和賦能，他們將更有可能貢獻出最佳表現，為企業創造更大的價值。
在踐行“先人后事”的道路上，企業可能會遇到各種挑戰，比如如何界定“正確的人”，如何處理不勝任的團隊成員，以及如何在保持團隊穩定的同時引入新鮮血液。但只要堅守這一原則，企業就能建立起一個健康、有活力、能夠自我演進的組織生態，為持續的成功奠定堅實的基礎。
“先人后事”原則提醒我們，人才是企業最寶貴的資源，而正確的人才策略是企業持久繁榮的關鍵。在快速變化的商業環境中，這一原則為企業提供了一個強大的框架，幫助它們在競爭中脫穎而出，實現長遠的發展。
