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在當(dāng)今瞬息萬變的商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)，企業(yè)如何在浪潮中屹立不倒，甚至引領(lǐng)潮流？答案藏于BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型——一個(gè)從戰(zhàn)略制定到執(zhí)行的全鏈條工作坊之中。這不僅是一次知識(shí)的盛宴，更是一場(chǎng)企業(yè)蝶變的啟航。

一切始于共識(shí)，那個(gè)讓所有人心之所向的戰(zhàn)略原點(diǎn)。"戰(zhàn)略基本正確"，看似簡(jiǎn)單，卻是航程的羅盤，確保每一步都朝著光明的未來邁進(jìn)。在此基礎(chǔ)上，DSTE戰(zhàn)略管理框架如同精密的導(dǎo)航系統(tǒng)，讓戰(zhàn)略制定與執(zhí)行無縫銜接，確保每一分力都用在刀刃上。

BLM戰(zhàn)略管理，這顆智慧的結(jié)晶，其核心內(nèi)容不僅涵蓋了戰(zhàn)略的深度與廣度，更強(qiáng)調(diào)了"差距（不滿意）"的力量。正是這些不滿，成為了推動(dòng)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革的原始動(dòng)力，促使企業(yè)不斷突破自我，邁向卓越。

戰(zhàn)略目標(biāo)，如同燈塔，指引著前行的方向。在工作坊中，我們將共同探索這些目標(biāo)的構(gòu)成，并勾勒出其實(shí)現(xiàn)路徑的藍(lán)圖。年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的解碼過程（從戰(zhàn)略規(guī)劃SP到業(yè)務(wù)計(jì)劃BP，再到關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPI），則是將宏偉藍(lán)圖細(xì)化為可行步驟的關(guān)鍵。

戰(zhàn)略的執(zhí)行，離不開一個(gè)充滿活力的組織。如何激發(fā)組織的每一個(gè)細(xì)胞，讓其充滿戰(zhàn)斗力，是我們必須解答的課題。"以奮斗者為本"的價(jià)值分配原則，確保每一份努力都被看見，每一份貢獻(xiàn)都能獲得應(yīng)有的回報(bào)。

文化與核心價(jià)值觀的管理，是企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的深層密碼。它們?nèi)缤颍瑵B透在企業(yè)每一個(gè)決策與行動(dòng)之中，塑造著獨(dú)一無二的企業(yè)人格，吸引志同道合的伙伴，共同編織夢(mèng)想的經(jīng)緯。

BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型的工作坊，是一場(chǎng)思想的碰撞，一次實(shí)踐的洗禮，更是一次蛻變的契機(jī)。在這里，我們不僅僅學(xué)習(xí)，更是在創(chuàng)造屬于自己的商業(yè)傳奇。你，準(zhǔn)備好了嗎？讓我們一起，從戰(zhàn)略的種子，培育出繁花似錦的商業(yè)森林。