在當今瞬息萬變的商業戰場，企業如何在浪潮中屹立不倒，甚至引領潮流？答案藏于BLM業務領先模型——一個從戰略制定到執行的全鏈條工作坊之中。這不僅是一次知識的盛宴，更是一場企業蝶變的啟航。
一切始于共識，那個讓所有人心之所向的戰略原點。"戰略基本正確"，看似簡單，卻是航程的羅盤，確保每一步都朝著光明的未來邁進。在此基礎上，DSTE戰略管理框架如同精密的導航系統，讓戰略制定與執行無縫銜接，確保每一分力都用在刀刃上。
BLM戰略管理，這顆智慧的結晶，其核心內容不僅涵蓋了戰略的深度與廣度，更強調了"差距（不滿意）"的力量。正是這些不滿，成為了推動戰略創新與變革的原始動力，促使企業不斷突破自我，邁向卓越。
戰略目標，如同燈塔，指引著前行的方向。在工作坊中，我們將共同探索這些目標的構成，并勾勒出其實現路徑的藍圖。年度經營計劃的解碼過程（從戰略規劃SP到業務計劃BP，再到關鍵績效指標KPI），則是將宏偉藍圖細化為可行步驟的關鍵。
戰略的執行，離不開一個充滿活力的組織。如何激發組織的每一個細胞，讓其充滿戰斗力，是我們必須解答的課題。"以奮斗者為本"的價值分配原則，確保每一份努力都被看見，每一份貢獻都能獲得應有的回報。
文化與核心價值觀的管理，是企業基業長青的深層密碼。它們如同基因，滲透在企業每一個決策與行動之中，塑造著獨一無二的企業人格，吸引志同道合的伙伴，共同編織夢想的經緯。
BLM業務領先模型的工作坊，是一場思想的碰撞，一次實踐的洗禮，更是一次蛻變的契機。在這里，我們不僅僅學習，更是在創造屬于自己的商業傳奇。你，準備好了嗎？讓我們一起，從戰略的種子，培育出繁花似錦的商業森林。
