當企業面臨增長停滯時，不少管理者傾向于通過強化內部管理來提振效率，以期解決運營難題。然而，這種做法實則顛倒了主次，過分強調管理不僅可能導致管理過度，反而是對經營的一種嚴重干擾，負面影響不容小覷。
常見的情形是，企業內部呈現出一種全員忙碌的假象，從上至下，每個人似乎都被無盡的任務纏身。但這并非忙于推動核心業務，而是頻繁的會議占據了員工絕大部分時間和精力，有時甚至達到一天七八場之多，嚴重擠壓了基層處理實質工作的空間。
更令人擔憂的是，高層管理者偏離了戰略規劃的核心職責，轉而沉迷于細節監控，如嚴格考勤到分秒不差，甚至通過人力資源部門記錄員工離席次數及時長，這種過度控制的氛圍迫使許多優秀人才選擇離職，進一步削弱了企業的業績表現。
此外，某些企業管理層偏離業務實質，將重心放在復雜的人員管理和繁復的制度設計上，這些繁瑣的規則非但沒有促進，反而嚴重束縛了業務的靈活性和響應速度。以一線員工為例，他們作為最接近市場動態的群體，理應被賦予更多自主權以迅速適應市場變化，捕捉機遇。但若每一項決策都需要層層上報、審批，寶貴的機會很可能在冗長的流程中流失，極大打擊了一線員工的積極性和創新能力，最終拖慢了整個業務的發展步伐。
脫離實際經營需求，片面追求管理優化，非但無益，反而可能催生官僚主義和形式主義，加劇組織內部矛盾與消耗，團隊氛圍變得壓抑，整體工作效率大打折扣。這樣的惡性循環，只會令企業業績持續下滑，步入衰退的軌道。
