管理者一定是委屈的。每個人做到管理者的位置，都是委屈的。因為夾在老板和員工的中間。
老板的質疑，下屬的不理解，會讓管理者陷入自我懷疑，但這恰好也是修煉自己的時候。
你承受別人不能承受的委屈，你的級別會越來越高。
你能扛住多大的責任，承受多大的委屈，你就可以坐多高的位置。
這個時代最高的領導力就是以身作則和視人為人。
很多管理者總是去要求下屬，但自己卻做不到。如果自己做不到，不能夠以身作則，自然不會有人信服，也不能聚人心，更不可能塑造出高戰斗力的團隊。
所以真正的管理工作都是從管理自己開始的，當你做了正確的事，你才能影響到他人。
管理者一定要知道，管理者的首要責任，就是通過別人拿結果，通過結果培養人。
個人的成功不算成功，只有你的團隊成功了才是真的成功。所以，要做一名優秀的高管，你心中必須要有大愛，要愿意培養員工，要樂于分享你的成功經驗，主動為團隊的發展提供機會、指導和幫助。
愿意成就他人，當看到別人變得優秀，會從內心感到高興，而不是和員工比誰更厲害。
管理者還應該知道，選拔比培養重要100倍。如果選拔的人不對，培養是沒有用的，會浪費大量的時間和精力。沒有過程的結果肯定不行，因為不能復制，這次成功了，不能代表下次也能成功；沒有結果的過程一定是不好的，只要去剝洋蔥，一定會發現這個人的過程是在做無用功。
一個有經驗的管理者永遠追的是過程，一個沒有經驗的管理者，總是在不斷追求結果。當你苛求過程，結果大概率會得到。
