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許多項(xiàng)目經(jīng)理不敢對(duì)項(xiàng)目截止日期說不，相反，他們選擇去犧牲自己的團(tuán)隊(duì)。這樣做的結(jié)果就是團(tuán)隊(duì)工作氣氛壓抑，團(tuán)隊(duì)成員心懷不滿。但是，一個(gè)項(xiàng)目最重要的部分往往是由團(tuán)隊(duì)共同來完成，在這樣的氣氛下和這樣的心態(tài)下，他們?cè)趺茨芡瓿珊媚兀?/p>

公開課

組建期的主要工作是明確方向，確定職責(zé)，制定規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人必須向團(tuán)隊(duì)說明工作目標(biāo)、工作范圍、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和進(jìn)度計(jì)劃，并根據(jù)工作目標(biāo)要求對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行技能和知識(shí)培訓(xùn)。團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人應(yīng)讓成員參與討論工作計(jì)劃，積極與他們平等真誠地溝通，消除團(tuán)隊(duì)成員的困惑和擔(dān)憂，確保團(tuán)隊(duì)成員建立相互信任的工作關(guān)系，創(chuàng)造成功的美好前景，達(dá)成共識(shí)，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員。

一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)不僅能提高工作效率，將工作完美的完成，還能在公司遇到困境的時(shí)候團(tuán)結(jié)一致克服困難。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的好壞，象征著這個(gè)企業(yè)的未來的發(fā)展前途和在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，是一個(gè)企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力的體現(xiàn)。在現(xiàn)在，隨著越來越多的90后加入職場(chǎng)，越來越多的企業(yè)管理人員都在感嘆，90后不好管，動(dòng)不動(dòng)就離職。這是員工的問題還是公司的問題呢？這個(gè)我暫且不表，根據(jù)自己了解的團(tuán)隊(duì)建設(shè)的知識(shí)，用馬斯洛需求理論來談一談如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

每一個(gè)員工都希望能夠在一個(gè)和諧、積極、充分溝通、協(xié)作的團(tuán)隊(duì)中工作，希望能夠充分融入團(tuán)隊(duì)、獲得認(rèn)可，希望能夠受到重視、發(fā)揮出自我價(jià)值，不斷提升自我價(jià)值、為公司創(chuàng)造更多的價(jià)值。 每個(gè)人都不是孤立存在的，都渴望融入集體。也只有在集體中的分工協(xié)作中，才能更好地發(fā)揮個(gè)人專業(yè)技能。團(tuán)隊(duì)就是這樣的一個(gè)員工和管理層組成的一個(gè)共同體，大家有著共同的目標(biāo)和愿景，有著充分的分工協(xié)作、互相配合、共享共進(jìn)，能夠更高效地實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)。 那么怎么建設(shè)這樣高效、和諧、有著共同愿景、能夠充分協(xié)作的團(tuán)隊(duì)呢？下面就談一下我對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的理解和認(rèn)識(shí)。

比如100萬業(yè)績(jī)10個(gè)人的團(tuán)隊(duì)每人背10萬，結(jié)果可能是能力差的人撐死也做不到10萬，然后能夠做到20萬業(yè)績(jī)的你給他做10萬，他躺著也能做到10萬。因此分目標(biāo)時(shí)，使用能者多酬原則，讓團(tuán)隊(duì)發(fā)揮最大價(jià)值。