訓練團隊精英訓練精英的工作是團隊建設中非常重要的一個環(huán)節(jié)。建立一支訓練有素的職工隊伍，能給團隊帶來很多益處，提升個人能力、提高整體素質(zhì)。一個沒有精英的團隊，猶如無本之木，一個未經(jīng)訓練的隊伍，猶如散兵游勇，難以維持長久的繁榮。訓練團隊精英的重點在于:建立學習型組織，讓每一個人認識學習的重要性，盡力為他們創(chuàng)造學習機會，提供學習場地，表揚學步快的人，并通過一對一溝通、討論會、培訓課、共同工作的方式營造學習氛圍，使團隊成員在學習與復制中成為精英。其次是搭建成長平臺，團隊精英的產(chǎn)生和成長與他們所在的平臺有直接關(guān)系，一個好的平臺，能夠營造良好的成長環(huán)境，提供更多的鍛煉和施展才華的機會。 建立健全有效管理制度和激勵機制健全的管理制度、良好的激勵機制是團隊精神形成與維系的內(nèi)在動力。一個高效的團隊必須建立合理、有利于組織的規(guī)范，并且促使團隊成員認同規(guī)范，遵從規(guī)范。 合理的制度與機制建設主要包括: ①團隊紀律。有了嚴明紀律，團隊就能戰(zhàn)無不勝;
公開課
建設團隊的五把神劍 神劍之一：共同的團隊目標，以實現(xiàn)協(xié)調(diào)一致和發(fā)揮戰(zhàn)略性作用； 神劍之二：團隊的成員組成，使你的團隊具有高超的問題解決力和創(chuàng)造力； 神劍之三：有效的領(lǐng)導團隊，使你的團隊具有合作性、凝聚力和相互信任； 神劍之四：在團隊的不同發(fā)展階段采取不同的管理策略，使你在團隊中脫穎而出，或者使你及時準確診斷出團隊問題和解決方法，使你的團隊脫穎而出； 神劍之五：設計出適合團隊的工作，使你的團隊的成員喜歡上工作
應如何達到到以上結(jié)果呢？需做到以下幾點： 如何建設團隊的凝聚力 1.優(yōu)秀的組織領(lǐng)導 2.共同的事業(yè)愿景 3.清晰的團隊目標 4.互補的成員類型 5.合理的激勵考核 6.系統(tǒng)的學習提升
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團隊的成員組成 （1）、團隊規(guī)模 最有效的團隊人數(shù)通常都不超過10人，在完成任務的前提下，人數(shù)越少越好。人數(shù)越多，相互信任的程度越低，凝聚力也越低，合作的難度也就越大。如果工作場合中的人數(shù)過多，你應該考慮把群體拆分為幾個小團隊。 (2)、角色配置 作為團隊領(lǐng)導，你有兩個任務，一個是帶領(lǐng)團隊完成任務，另一個是在團隊成員中建立信任、團結(jié)和合作。而這兩項任務的完成，取決于團隊成員扮演的關(guān)鍵特定角色。 任務促進者的角色 關(guān)系促進者的角色 （3）、高績效的團隊需要有三種不同類型的能力 與業(yè)務相關(guān)的技術(shù)專長。 需要擁有問題解決和決策技能 這樣，就能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)中存在的問題，分析問題并找出問題的根源和本質(zhì)，提出系統(tǒng)性的解決方案，經(jīng)過權(quán)衡有效的做出決策。 社會技能 善于聆聽，提供反饋，建設性溝通，解決人際沖突等社會技能。 （4）、多樣化 團隊中的認知和創(chuàng)造性任務越多越復雜，就越需要人員的多樣化，已有大量證據(jù)表明，異質(zhì)化團隊的智商要遠遠高于同質(zhì)化團隊的智商。但是異質(zhì)化的團隊可能導致更多的沖突，兩利相權(quán)取其重，異質(zhì)化團隊優(yōu)勢更明顯。 作為團隊領(lǐng)導的你，要確保你的團隊在人格、性別、年齡、教育、技能、經(jīng)驗等方面具有多樣化。這樣，你的團隊就有更多的特質(zhì)來完成復雜任務。 3、有效的領(lǐng)導團隊
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