現代企業管理是一項綜合管理、專業管理與基礎管理的全面體系。基礎管理處于整個企業管理體系的基層，相當于樓房的“地基”，在企業管理中舉足輕重；各專業管理處于企業管理體系的中間層，起到技術支撐的作用；綜合管理則處于最高層，起到資源協調的作用。這三種管理密切相關，不可分割。任何一項管理缺失，都會造成根基不穩，甚至是屋倒樓傾?；A管理是實現綜合管理和專業管理的基礎和前提，管理基礎工作也只有與綜合管理、專業管理相結合才具有存在的意義，才能搞好企業經營管理。@總裁班
在對高層人員的管理上，應該采用道家思想中的“無為而治”，在充分授權的情況下，更多地讓高層人員去指揮和決策，而不是過多地干預他們管理。
在管理方面，老子曾說：“無為而無不為”，管理學上有一個觀點：管理控制的最高境界就是不控制也能達到目標。.jpg)
因此，計劃管理由三個關鍵元素構成：目標、資源和兩者的匹配關系。 1.目標是計劃管理的基點。 計劃管理也被認為是目標管理，目標管理的實現需要三個條件： 2.資源是計劃管理的對象。 很多人對于計劃管理的理解多是與目標聯系在一起的，通常會以為目標是計劃管理的對象，其實計劃管理的對象是資源，資源是目標實現的條件，要實現計劃，唯一的辦法是獲得資源。 3.目標與資源匹配是計劃管理的結果。 也可以說兩者的匹配關系是衡量計劃管理好壞的標準。
“我相信你能做到”比“你必須做到”多了信任在里面，讓團隊能感受到 “被尊重”，在此基礎上他才能產生高度的責任感、使命感，竭盡全力地完成好工作。 最后，奉送企業一句話，管理靠的是人，沒有人就夠不成管理，所以一切都要從以人為本的戰略思想上出發，先從留住優秀員工做起，否則一切管理和打造團隊都無從說起了！
