現代企業管理是一項綜合管理、專業管理與基礎管理的全面體系?；A管理處于整個企業管理體系的基層，相當于樓房的“地基”，在企業管理中舉足輕重；各專業管理處于企業管理體系的中間層，起到技術支撐的作用；綜合管理則處于最高層，起到資源協調的作用。這三種管理密切相關，不可分割。任何一項管理缺失，都會造成根基不穩，甚至是屋倒樓傾?；A管理是實現綜合管理和專業管理的基礎和前提，管理基礎工作也只有與綜合管理、專業管理相結合才具有存在的意義，才能搞好企業經營管理。@【變量4】
在中國的絕大部分企業中，對于戰略的轉型、戰略的選擇、戰略點的發現基本上都是老板一個人干的。基于這種現狀，本課程通過對華為戰略決策洞察和執行的兩大過程分別介紹：戰略解碼、流程與組織、人才管理等，讓企業了解制定戰略的步驟和影響因素。 標桿企業華為課程要點 ■ 通過市場洞察看清并共識哪些是機會，哪些是威脅？輸出產品/市場組合矩陣 ■ 根據市場洞察到的機會，確定公司的戰略意圖 ■ 設計公司創新焦點與商業模式，確定戰略控制點 ■ 將戰略意圖和控制點解碼成關鍵任務、2019年度目標及子任務有人把企業管理像圍棋手一樣分成九段：管理一段：經驗管理；管理二段：效率管理；管理三段：成本管理；管理四段：質量管理……這一、二、三、四段，我們似乎非常熟悉，中國企業管來管去恐怕也就這4個階段；五、六、七段，恰恰是我們中國企業近幾年高度重視的三段管理；管理的最高段位則是管理八段——文化管理、管理九段——戰略管理，這也是我們企業管理發展的最高境界。@
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因此，計劃管理由三個關鍵元素構成：目標、資源和兩者的匹配關系。 1.目標是計劃管理的基點。 計劃管理也被認為是目標管理，目標管理的實現需要三個條件： 2.資源是計劃管理的對象。 很多人對于計劃管理的理解多是與目標聯系在一起的，通常會以為目標是計劃管理的對象，其實計劃管理的對象是資源，資源是目標實現的條件，要實現計劃，唯一的辦法是獲得資源。 3.目標與資源匹配是計劃管理的結果。 也可以說兩者的匹配關系是衡量計劃管理好壞的標準。提高企業效率的關鍵是流程。實現流程管理需要改變傳統管理的一些習慣：一是打破職能管理習慣;二是培養系統思維習慣;三是形成績效導向的企業文化。 打破職能習慣。中國企業中的職能部門很大程度上秉承古代官制沿襲下的“自利取向”而非“服務取向”。 不僅難以找到足夠多的人才，而且那些不是人才的人還“懷才不遇”，心不在焉。 于是，企業用畫大餅、打雞血、談感恩、加工資、加獎金等等各種激勵手段來刺激員工發奮圖強，依然難以激發他們長期“自動自發”的工作熱情，依然未能解決根本問題——這就是所謂“治標不治本”。 然后，我們不得不設計很多管理制度和績效考核制度，靠“胡蘿卜”加“大棒”，唱了紅臉唱黑臉，管理者的時間和精力都消耗在這里，不斷的琢磨如何監督、考核這些員工，沒時間做更有價值的事情。對很多小微型企業而言，績效考核做得太細，又反過來失去了小微企業的靈活性。 不過，我們也常常幸運的遇到一些優秀的人才
