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如何選購團隊建設那時候我在農(nóng)場做農(nóng)業(yè)技術員，需要定期給果樹剪枝，砍掉一些枝干看起來好像挺可惜的，因為會損失一些水果，但如果不剪，這些枝干就會瘋長，最后整棵樹的營養(yǎng)都被這些枝干搶走了，結不了多少果子。

這種“資源型領導”由于過去的努力、專業(yè)性或者其他各種因素走上管理崗位后，他們并非是在帶領團隊，而是就在干一件事：把控資源！

我就跟他們講，整個轉型就是要求你們做協(xié)同。如何讓這么多人做到協(xié)同，我用了兩句話來幫助大家理解責任和角色的概念，這兩句話是「有人負責你配合，沒人負責你負責」，聽到這兩句話后，我們這幾萬人就知道怎么工作了。

有些企業(yè)的決策層認為無需培訓的一個主要原因是對自身企業(yè)的狀況的自負：認為企業(yè)的技術和管理是完備的，企業(yè)培訓管理毫無必要，任何培訓的企圖都是浪費時間和金錢。還有一種情況，經(jīng)理們自己也參加過一些培訓，但這些活動計劃很混亂、實施得又很馬虎，培訓工作重點往往是企業(yè)培訓管理的形式而不是掌握技能，只在教室里坐一些時間，弄幾個人上臺講一講，完成一些筆記和考試，就算萬事大吉。這樣，這些“有經(jīng)驗”的決策層于是就認為培訓價值不大。

如果沒有核心團隊，僅僅依靠企業(yè)家自己一個人的能力和視野，無法駕馭今天這樣動蕩的環(huán)境。