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浙江臺(tái)州職業(yè)經(jīng)理人研修班價(jià)位經(jīng)常有人會(huì)問(wèn)到，怎么覺(jué)得企業(yè)經(jīng)營(yíng)得越久，越感覺(jué)亂套，其實(shí)就像給果樹(shù)剪枝一樣，如果企業(yè)管理者既不知道企業(yè)到底有多少家子公司、投了多少資，也不想著主動(dòng)做減法，在組織精健上下功夫，企業(yè)的發(fā)展自然就容易變亂。

就是跟“資源”相比，“能力”其實(shí)弱了一個(gè)維度，能力打不過(guò)資源。

韋爾奇在總結(jié)自己成功經(jīng)驗(yàn)時(shí)說(shuō)：“你們知道了，而我們做到了。”知道和做到之間，隔著一條鴻溝。沒(méi)有踐行，就不會(huì)有成功。

在社會(huì)生產(chǎn)發(fā)展的一定階段，一切規(guī)模較大的共同勞動(dòng)，都或多或少地需要進(jìn)行指揮，以協(xié)調(diào)個(gè)人的活動(dòng);通過(guò)對(duì)整個(gè)勞動(dòng)過(guò)程的監(jiān)督和調(diào)節(jié)，使單個(gè)勞動(dòng)服從生產(chǎn)總體的要求，以保證整個(gè)勞動(dòng)過(guò)程按人們預(yù)定的目的正常進(jìn)行。尤其是在科學(xué)技術(shù)高度發(fā)達(dá)、產(chǎn)品日新月異、市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變的現(xiàn)代社會(huì)中，企業(yè)管理就顯得愈益重要。