從管理對象來分，可以將管理分成業務管理和行為管理。業務管理更側重于對組織的各種資源的管理，比如財務、材料、產品等相關的管理。而行為管理則更側重于對組織成員行為的管理，以此而產生了組織的設計、機制的變革、激勵、工作計劃、個人與團隊的協作、文化等等的管理。江蘇南京在組織體系里，打造核心團隊一直都是一個需要耐心，需要投入，并需要規劃的工作。
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而新時代下，確定性降低，不確定性占了主導。在變化中，朝哪兒走都不清楚，何談怎么走得快、怎么走得遠呢？這就需要——創新領導者和創新領導力。創新領導者，善于應對不確定性，能應對時局，能夠在變化中識變應變，且可以在模糊中帶隊伍。
這種“資源型領導”由于過去的努力、專業性或者其他各種因素走上管理崗位后，他們并非是在帶領團隊，而是就在干一件事：把控資源！
尤其是在一些巨型企業里，養著一大群“資源型領導”，這些人的特點是開口閉口各種概念和趨勢，顯得很專業，但實際上并不是高段位的領導，即使團隊績效不錯，但這并不是他們的功勞，而是在于所處的平臺。他們習慣性地批評下屬的各種不是，如果從第三方的角度來看，就會發現，事實上他們只認為自己是完美的！
