和以往的企業發展不同，現在的企業發展更加的注重團隊管理，一個優秀的企業都有著一只非常優秀的團隊，而好的團隊不是天生就有的，是需要在企業發展中不斷磨合，不斷進步，不斷管理出來的，對于企業的管理模式不同，團隊的管理方法也是不斷，但是想要提高整體的水平，必須要科學專業的對待。
現在有很多的企業管理培訓，這些培訓就是為了提高管理者的管理水平，比如mba、emba等這些都有著非常專業科學的管理理論知識，但是對于團隊管理來說，這一部分可能就是眾多管理知識里面的一部分，在學習的專業的管理知識，專業的科學的理論知識之后，我們就需要根據自身的企業特點去針對性的管理了。
比如作為企業的一個項目管理者，你所在的項目團隊就是目前一個非常重要的團隊管理，首選對于管理者來說你要先對所在項目團隊里面的每一位成員有一個非常深的了解，對于每個人的性格，特點、優勢以及欠缺缺點都做到基本掌握，然后結合項目的特點進行分工分配，這更團隊還要對一些凝聚力方面的培訓，可以高一些團建、一起聚一聚等等。
其次物質激勵很重要，每個人工作都是為了掙錢，物質激勵是一個非常好用，能夠迅速提高團隊管理水平的一個要素，但是它只適合短期使用，作為長期來說，除了物質激勵之外，還需要有著更高層次的價值激勵。
