曾經學習過有關戰略管理的一些課程，覺得戰略管理很枯燥，不夠形象。道理是正確的，但實際運用起來卻很困難。戰略管理來源于實踐，只有在實際中不斷總結，不斷完善，理論的戰略管理才能發揮效益。那么什么是戰略管理，企業家戰略管理要做那些事呢？
對于戰略管理，我們并不陌生。大到軍事戰場，小到安排一頓飯局，日常生活和工作中到處都留有戰略的痕跡。我們每天努力工作，努力構建和諧家庭，這都是我們對美好生活的愿望。戰略管理就是為了我們的目標采取一定的方式去實現的行動方法。企業家戰略管理也是如此。
企業家戰略管理可以從制定戰略目標，實施戰略，戰略過程控制等方面著手。企業選定好方向后，就可以制定合理的戰略目標。制定目標是開始，關鍵還是如何實施戰略。要處理好內部和外部利益關系，內部利益關系主要是企業的人力、物力、財力等，外部利益關系主要是抓好消費者和同行業的競爭與協作，并且要把這些利益關系平衡好，避免內部矛盾不斷，外部沖突持續，從而影響目標的實施。在實施戰略的同時要做好戰略過程控制。應注重預算管理，應將預算管理應用到企業的經營和管理當中去，將預算和實踐相結合，有變化及時調整。企業家戰略管理還要學會決策，面臨整個大環境，企業家做決策時需順應局勢，如果逆流而行，便會站在風口浪尖上。我們都知道，知己知彼，百戰不殆，只有全面了解自己和周邊環境，企業才能勇往直前。
