企業培訓計劃的制定者在面對本企業整年度的培訓做出詳細的計劃是一個企業開年最重要的策略之一，企業培訓計劃只是為了為本企業輸出更高端、更適合公司需要的人才，在企業管理培訓中團隊的整體素質和公司整體的多元文化上升就意味著本年度的業績能夠持續上升，所以面對一年的培訓計劃制定工作，企業管理培訓計劃制訂者應對基本策略是什么？
首先，各部門或下屬機構根據自身需求情況制訂初步的部門級年度培訓計劃，這個計劃體現員工需求和部門需求兩個層次。主要手段有員工訪談調查、直線經理考核及改進意見采集等。
同時，總部培訓部門必須明確分析研究組織層面的需求，作為年度培訓計劃的方向。具體手段是根據總部人力資源策略衍生出的培訓規劃進行培訓運作計劃分解，此時注意排除個人意見干擾。
然后，總部培訓部門綜合所有年度培訓計劃，并對各部分進行評價論證與協調，最后得出公司年度培訓計劃。
最后，各個部門或機構根據公司通過的年度培訓計劃，對本部門或機構的年度培訓計劃做修改，并提交總部培訓管理部門進行備案。
