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MBA擇校需客觀綜合分析自我 選擇合適沃土

近來經(jīng)常看到有些朋友為選擇學(xué)校而困惑，在此進(jìn)行了合并和歸納，但愿對(duì)一些朋友有所幫助。

要確定自己到底應(yīng)該上那所學(xué)校，首先對(duì)自己應(yīng)該有客觀的分析，如果，你自己感覺不夠優(yōu)秀（經(jīng)歷、從業(yè)背景、個(gè)人魅力等），那還是不要上名校，因?yàn)楫厴I(yè)后，名校雖然風(fēng)光，但是畢業(yè)以后，從業(yè)的空間不大，因?yàn)槠髽I(yè)給你高薪的同時(shí)，也給予了很高的期望，你只能去更優(yōu)秀的企業(yè)，如果能力一般，反倒讓人瞧不起；小的企業(yè)又不愿意要你，怕你夠不穩(wěn)定，眼高手低。

因此，我們要綜合、客觀的分析自己，要知道，企業(yè)永遠(yuǎn)只用50—70分的人（市場(chǎng)相對(duì)價(jià)值）比如，你是清華畢業(yè)的，一般化的中小型公司不會(huì)用你，他們覺得你值90分，自己企業(yè)沒有你發(fā)揮的空間，無法讓你感到自己的價(jià)值；大型公司覺得你值60分，（大型公司在中國不過上萬家而已，相對(duì)比較少）可以用你，但他們眼里覺得清華的學(xué)生應(yīng)該是一流的，那么，就對(duì)你給予了很高的期望，一旦表現(xiàn)平平，那么，他們會(huì)說，MBA不過如此，只能給MBA丟臉而已；同時(shí)大的著名企業(yè)，用人是非常科學(xué)的，有顯著的層次性，比如：司機(jī)、前臺(tái)接待可能只要高中畢業(yè)生就行，研究生，比如MBA不可能讓你去干普通的文員或一般職員；這是企業(yè)用人的層次性決定的，也是企業(yè)對(duì)人才的定位。比如：日本的空中小姐，只需要大專生即可，不會(huì)使用本科生，說白點(diǎn)，就是在2000多米的高空端盤子，你想一個(gè)本科生會(huì)安心嗎？所以，有時(shí)不是工資待遇的問題，馬斯洛的“需求”理論已經(jīng)說的很明白了。所以，我們面對(duì)企業(yè)的層次性需求時(shí)，我們自身是否準(zhǔn)備好了，難道僅有一張MBA的空紙文憑，你自身的綜合能力是否能夠適應(yīng)需求。清楚了這個(gè)道理，對(duì)于創(chuàng)維給北大光華MBA學(xué)生開出2000元底薪的價(jià)格，我們就不必詫異和驚奇了。

松下公司素來珍視人才，卻又偏偏盡可能地不用頂尖級(jí)的人才，而是“多多益善”中等的、可以打70分的角色。依松下的眼光，企業(yè)用人，固然素質(zhì)越高越優(yōu)越好。

但是，那些出類拔萃的頂尖人物往往精神過分優(yōu)越，自負(fù)感強(qiáng)烈，不太愿意與人平等溝通，默契合作，還容易抱怨環(huán)境影響了自己才能的發(fā)揮，計(jì)較企業(yè)給予的職位、待遇與其才識(shí)本領(lǐng)不相稱，喜歡動(dòng)不動(dòng)就擺譜、“撒嬌”、“撂擔(dān)子”，以這樣的心態(tài)來干事業(yè)，對(duì)企業(yè)絕非有利有益。

反過來想，你是普通院校畢業(yè)的，你可能市場(chǎng)價(jià)值是50分，你有很大的增值空間，中小型企業(yè)，正處于成長和發(fā)展的時(shí)期，在企業(yè)成長的同時(shí)，你也有了展示和發(fā)揮自己的舞臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了自己人才資本增殖，你也會(huì)有成就感。則一般較少傲、嬌兩氣，多數(shù)對(duì)于待遇、環(huán)境容易滿足，內(nèi)心很看重企業(yè)交付的信任和委托，常常有一股子要與頂級(jí)人才比試身手、較量高低的念頭。

因此，70分的人，特別富有競(jìng)爭激情，樂于團(tuán)結(jié)合作，握成拳頭。如果使用得法，用到好處，這些70分角色同樣會(huì)發(fā)揮出巨大的能量，使企業(yè)如虎生翼，活力不竭。

顯然，松下的這種“70分人才”觀是極有見地的。它從心理學(xué)的角度，從組織行為學(xué)的層面，細(xì)膩而微地剖解了人才使用的利弊，于理于情，皆說到了點(diǎn)子上。

現(xiàn)在許多職業(yè)經(jīng)理人失業(yè)，也就是這個(gè)原因，你想，一個(gè)原來年薪30萬的人，還會(huì)去愿意做年薪10萬的工作嗎？也許他寧可空閑，他也不想使自己掉價(jià)。但是它在市場(chǎng)上要找到相應(yīng)的，能施展自己能力的巨大型舞臺(tái)太少了。

MBA人關(guān)于到底從那所大學(xué)畢業(yè)，就好象酒有不同品牌一樣，雖然，我們知道“五糧液”、“茅臺(tái)”、“劍蘭春”；但你也不能否認(rèn)“二鍋頭”，其實(shí)，關(guān)鍵還是在于酒自身的品質(zhì)如何，而且喝“五糧液”、“茅臺(tái)”的人畢竟還是少數(shù)有錢人（高消費(fèi)者），大多數(shù)人還是喝“全興”、“口子窖”等等，而且“二鍋頭”，不管有錢人，還是平民百姓，大家都很喜歡，并沒有人說它太差，關(guān)鍵是這種酒，是否有市場(chǎng)，大家是否愿意為它買單，這是核心

所以，選擇上名校，還是普通院校，要根據(jù)自身的從業(yè)背景、工作經(jīng)歷、社會(huì)關(guān)系、以后的從業(yè)城市等等綜合考慮才是。以下是我簡單的做的考慮思路，僅供參考：

1、主要首先要考慮你打算在哪些城市工作，MBA畢業(yè)，能否發(fā)揮應(yīng)有的價(jià)值，與地域環(huán)境和氛圍有很大的關(guān)系，西部氛圍不是很好，而且待遇也低；（舉例說明，只是舉的特例，不要絕對(duì)化）

我們?cè)S多MBA剛畢業(yè)同學(xué)，意氣奮發(fā)，熱情的生命如大海澎湃，很想有一塊沃土一展身手，同時(shí)對(duì)自己的薪水也動(dòng)則月薪過萬，但情況是每每事與愿違，何故？

我們找到一塊沃土，一般會(huì)做出兩種選擇，一種是改革，一種是先靜觀其態(tài)。企業(yè)給予豐厚的薪水的同時(shí)給予了我們MBA人士太高的期盼，同時(shí)我們學(xué)習(xí)了國際化的管理理論和方法后，會(huì)覺得所在的企業(yè)陋習(xí)成堆，現(xiàn)實(shí)迫使我們改革之勢(shì)*在玄上，不得不發(fā)，以便盡快顯示我輩并非膿包飯桶。可是，什么是改革，改革是至上而下的，是權(quán)利資源的再分配，如果至下而上，那叫**，是不？至上而下，那么，最先觸動(dòng)到的就是那些和老總出生入死的王朝馬汗，以及權(quán)利大握的各方諸侯，試想一下，我們的MBA同志肯定會(huì)象程咬金一樣，力爭三*頭以獲戰(zhàn)績，否則持久戰(zhàn)將兵敗無疑，那么三*頭只要一*砍偏，則會(huì)招來四面楚歌，八面怨言，（我說乳臭未干的小子會(huì)有什么經(jīng)驗(yàn)，以為自己是什么，MBA培養(yǎng)的都是膿包等等）嗚呼，一個(gè)同志犧牲了，倒下了。

有人會(huì)說，那我不改革，先靜觀其態(tài)，我想，如果那個(gè)企業(yè)不規(guī)范或者急功近利，朋友，不出三個(gè)月，企業(yè)人力資源會(huì)找你談話，為什么？我們企業(yè)每月花一萬多元養(yǎng)一個(gè)無能之輩，你一個(gè)MBA做的工作完全可以讓一個(gè)大專生去做，而且工資只有你的十分之一，同時(shí)他的穩(wěn)定性比你還好，于是有一個(gè)兄弟倒下了。。。。。

如此反復(fù)，那些與MBA無緣的，但同時(shí)又虎視耽耽的諸侯，會(huì)在各種場(chǎng)合宣揚(yáng)，MBA教育太爛，培養(yǎng)的人才多半是膿包，于是我身邊多了許多哎聲嘆氣的朋友。哎！一聲嘆息。。。。。。。

記得，當(dāng)我的老板知道我要考MBA的時(shí)候，把我叫到辦公室，意重聲長的說：“什么MBA，狗屁，我都經(jīng)常給他們上課，我們企業(yè)就是活生生的MBA大學(xué)。”可是，過了不到半年，他自己花了30萬鉆進(jìn)了中歐MBA的課堂，嗚呼！

2、從氛圍來看，以上海為首的長江三角洲為首選，其次是北京地區(qū)，由于考慮選擇工作地區(qū)的影響因素，進(jìn)而影響和決定你的報(bào)考學(xué)校，因?yàn)楫?dāng)你打算在以上海為首的長江三角洲發(fā)展，那最好在那里選擇報(bào)考學(xué)校，因?yàn)槟愕娜嗣}可能也在那邊。

3、是否選擇中歐，要綜合考慮，雖然里面人脈、知識(shí)都很牛氣，但費(fèi)用也高，大多是上市企業(yè)總裁和**高官，他們以提高管理知識(shí)和增加人脈為主要目標(biāo)，從我們普通百姓的情況來看，花30萬，投資和回報(bào)率不高，因?yàn)槿嗣}的利用和幫助提攜，最好差異性小一點(diǎn)，豐富的人脈對(duì)我們作用不大，而且中歐，沒有學(xué)歷，雖然不重要，但有些領(lǐng)域還是很看中，其次，要有一定的英語(論壇)水平，你是否有足夠的信心。

所以，綜上所述，建議有實(shí)力，或者想充分發(fā)揮自己價(jià)值的朋友，是報(bào)考中歐，還報(bào)考西部院校，還是選擇上海周圍、或者北京的學(xué)校，當(dāng)然，你還得綜合考慮你的家庭，是否可以讓你自由選擇工作區(qū)域，還有你自己是否有提高再升的潛力，等等。

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