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首先說明，這篇文章不是評論稻盛和夫的阿米巴，我在5年前撰文探討過這個話題，有興趣的朋友可以去網上搜《阿米巴：管理控制還是文化控制》。

最近聽說有幾家使用SAP ERP已經不少年的百億級的消費品和零售企業(yè)，聘請了同一家以“阿米巴落地”而知名的咨詢公司來引進“阿米巴管理”。我看了這家咨詢公司的網站，網站上內容很豐富，既有闡釋“中國式阿米巴”觀點的文章，也有詳細的培訓課程介紹，甚至還有“阿米巴軟件”。

看完后，一方面很佩服這位出身培訓師的公司創(chuàng)始人的生意頭腦，借力稻盛和夫的阿米巴（他們把自己稱為“中國式阿米巴”，區(qū)別于“稻盛式阿米巴”），把管理會計最基本、容易理解和操作的內容，包括責任中心、費用分攤、轉移價、計劃預算以及績效激勵等進行了包裝（管理會計中比較復雜的課題，例如產品成本的標準成本法，費用分攤的活動成本法等，“中國式阿米巴”都沒有涉及到），改換了一些別處心裁的名詞，例如把成本中心、利潤中心、投資中心分別叫“成本巴、利潤巴、投資巴”，相應負責人叫“巴長”，還加上“細胞裂變”之類的比喻。這種只改換名詞，保留管理會計基本原理的方法很討巧，不犯任何知識性、技術性錯誤，讓人難以指責；對于向管理者普及管理會計知識，也起到了一些積極作用。

另一方面，我非常擔憂篡改標準管理術語所造成的概念混亂。

那家咨詢公司創(chuàng)始人在開創(chuàng)這套中國阿米巴理論之前是搞人力資源資源培訓的，也是把職位、薪酬和績效等人力資源管理的基本原理發(fā)明了一套自己的話語體系（貌似這是管理培訓界的常見套路）。恰好有位企業(yè)老板曾跟我探討人力資源管理，用的那些我從沒有聽說過的術語，我去網上搜了下才找到出處，想來應該是請過那位大師培訓或咨詢。

人力資源管理領域的術語本來就比較混亂，同樣的內容，不同大牌咨詢公司都有自己的術語名詞，國際大公司實踐中也各說一套；不管術語怎么變，對企業(yè)來說，好用就好，對老板來說，高興就好。而管理會計比人力資源管理的標準化程度要高。

那些已經花費巨資實施SAP ERP的企業(yè)，也許并不知道，SAP ERP是全世界功能最強的、與業(yè)務集成的管理會計軟件，沒有之一，或者，他們不知道對于組織和個人的權責、績效管理的做法的科學名詞叫“管理會計”。這些中國企業(yè)在管理水平不具備時，就上了SAP ERP系統(tǒng)，SAP還真只是一個記賬系統(tǒng)的作用；上系統(tǒng)后，當出現(xiàn)管理會計的需求，卻又是在騎馬找馬，“中國式阿米巴”對這類中大型企業(yè)深入應用SAP ERP，或者實施管理會計實務的“名門正派”，產生了巨大的理念誤導，不少SAP顧問跟我抱怨企業(yè)老板要看SAP能不能做阿米巴，覺得難以溝通。

管理會計沒有信息技術手段是不可能實現(xiàn)的，一般來說，它包含ERP和BI兩個層面：ERP能夠從組織單元、交易類型上，提供對業(yè)務活動的管理會計記賬，而通過BI工具，實現(xiàn)多種管理會計規(guī)則（例如分攤、計提）報表、獲利分析報表、活動成本法報表等。

除了有名的“中國式阿米巴”外，市面上還有各種流派的中國式阿米巴理論，例如“酒類營銷阿米巴” “服裝合伙人阿米巴”，基本上都是對渠道通路中的銷售人員、加盟商或零售店的獲利能力測算，對各種費用分攤方法的應用，從而明確利潤分配或者銷售激勵而已。

這些理念混亂的癥結在哪里？

我認為是中國的管理學教育。管理會計的基本原理，應該是MBA課上教的，民營企業(yè)家們，上MBA不合適，上EMBA，又都去忙著社交了；老板不懂阿米巴和管理會計，手下總要有人懂啊。可是，每年有那么多MBA畢業(yè)進了企業(yè)，有多少MBA真把管理會計學會了，用起來了？從這個角度來說，中國的管理學教育真是非常失敗。理論的陣地，名門正派不去占領，自然會有邪門外道去占領，這就是中國阿米巴盛行的背景。

最后推薦一本我個人最推崇的管理會計教材《管理控制系統(tǒng)》，“中國式阿米巴”基本是來自這本書的內容了，引進阿米巴的老板們，讓你們手下先學學這本書吧。