2017年04月28日 李竹 新芽NewSeed 次
不管你是高富帥照舊草根，不管你是藝術家照舊科學家，尤其對創業者而言，進化成企業家的意識顯得更為緊張。
從創業者進化為企業家，必要的不光有社會責任感，要升維思考，還要落地生根。
這是個創業的大時代，投資的大時代和國際化的大時代。創新是沒有國界的，所有創業者都面臨新的機會。
將來我們認為發展最好的領域，可以用兩個關鍵詞概括：一個是人工智能AI，一個是IP，IP包括了專利，這是技術創新最必要正視的東西，也包括了文創里面的知識產權。
我認為在將來，人工智能將把所有的社會物質的生產成本降到最低，將來肯定是物質生活極大雄厚，物質成本極低的時代，所以大家不要買房了。未來房子使用權比所有權緊張，這些東西都會變得便宜，都會像空氣和水一樣。真正必要購買的是讓每小我自身更壯大，生活更美好的人工智能服務。
還有就是IP，文化創意消耗，核心是霸占人們的心智、提拔愉悅體驗。IP和衍生品，有很大創業機會。消耗升級購買的都是小我自身的感受，讓本身更壯大，讓本身更愉悅，所以大家思考一下你們在做的事情、在做的行業，跟AI和IP有什么關聯。
將來，AI和IP為王。
不管你是高富帥照舊草根，不管你是藝術家照舊科學家，我們都要進化成企業家。我們經過了一個資本寒冬，如今要進入資本的春天了，但是我們要有面向寒冬的心態面向將來。給大家三個建議：
第一，扔掉空想，回歸商業本質。
我們投的一些公司每每會想怎么獲得更多的單量，行業競爭跑在前面，爭第一、第二這種浮名。如今也有面臨困難的公司，融了幾萬萬甚至上億，但是遇到了困難，就是由于光有夢想，沒有找到現實的辦法，所以大家肯定要回歸商業的本質，要做一些腳扎實地的事情，不要光去想這些夢想，當錢沒有的時候夢想就成了泡沫。
第二，要輕裝前進，敢于鐫汰。
大家發現運營服從低的時候，肯定是團隊的溝通有題目，肯定要在公司找到哪個環節有題目，去換掉影響服從的人。甚至有些最早的員工跟不上公司的發展，可以讓新來的人管他們，或者替代。該換人就得換，這是最好的時候，在春天是最好招人的時候，拿到錢更好優化團隊，要想跑得快肯定敢于動手。
第三，做減法，聚焦長板。這是做事的進化。
我們有的創始人一開始心就分外大，一開始想學梯形戰略，橫向擴展，縱向擴展，但是人不夠用，假如你把事情減掉，反而人夠了。我們的創業公司開始肯定要埋頭點，不要想做太多的事情，肯定要找到本身的長板，只要這一點用戶最必要就猛搞，其他不要管，如許才能跑的最快。
偶然候是如許，分外理智的創始人思考一些題目的時候把行業分析的很清楚，定位想的很清楚，本身將來幾年干的事情當下就要干，這是最傷害的。肯定照舊要找到一個點，用戶最痛的一個點去做。
不管怎么樣，大家今年要進化成為一個企業家。作為一個企業家不光有社會責任感，要升維思考，還要落地生根。說俗一點，一個是把你的思想裝入別人的腦袋，一個是把別人的錢裝入你的口袋。
總結一下，在曩昔的一年里面，世界發生特別很是大的改變，包括創新趨勢，包括資本趨勢，都發生特別很是大的改變，而我們也取得了特別很是大的發展。將來的一年我們要做的事情就是讓我們的創業者和英諾天使一路進化，共同發現將來更好的空間。
世界在改變，我們在發展，讓我們和創業者一路進化，一路去發現將來！
