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管理文庫

  • 江蘇常州互聯(lián)網(wǎng)思維總裁班學(xué)習(xí)難嗎？

    江蘇常州互聯(lián)網(wǎng)思維總裁班學(xué)習(xí)難嗎？

    在中國的絕大部分企業(yè)中，對(duì)于戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型、戰(zhàn)略的選擇、戰(zhàn)略點(diǎn)的發(fā)現(xiàn)基本上都是老板一個(gè)人干的。基于這種現(xiàn)狀，本課程通過對(duì)華為戰(zhàn)略決策洞察和執(zhí)行的兩大過程分別介紹：戰(zhàn)略解碼、流程與組織、人才管理等，讓企業(yè)了解制...詳細(xì)
  • 江蘇常州互聯(lián)網(wǎng)思維研修班課程重點(diǎn)多嗎？

    江蘇常州互聯(lián)網(wǎng)思維研修班課程重點(diǎn)多嗎？

    現(xiàn)代企業(yè)管理是一項(xiàng)綜合管理、專業(yè)管理與基礎(chǔ)管理的全面體系。基礎(chǔ)管理處于整個(gè)企業(yè)管理體系的基層，相當(dāng)于樓房的“地基”，在企業(yè)管理中舉足輕重；各專業(yè)管理處于企業(yè)管理體系的中間層，起到技術(shù)支撐的作用；綜合管理則處...詳細(xì)
  • 江蘇常州互聯(lián)網(wǎng)思維培訓(xùn)班多少節(jié)課？

    江蘇常州互聯(lián)網(wǎng)思維培訓(xùn)班多少節(jié)課？

    在中國的絕大部分企業(yè)中，對(duì)于戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型、戰(zhàn)略的選擇、戰(zhàn)略點(diǎn)的發(fā)現(xiàn)基本上都是老板一個(gè)人干的。基于這種現(xiàn)狀，本課程通過對(duì)華為戰(zhàn)略決策洞察和執(zhí)行的兩大過程分別介紹：戰(zhàn)略解碼、流程與組織、人才管理等，讓企業(yè)了解制...詳細(xì)
  • 江蘇常州互聯(lián)網(wǎng)思維內(nèi)訓(xùn)課程包括哪些方面？

    江蘇常州互聯(lián)網(wǎng)思維內(nèi)訓(xùn)課程包括哪些方面？

    現(xiàn)代企業(yè)管理是一項(xiàng)綜合管理、專業(yè)管理與基礎(chǔ)管理的全面體系。基礎(chǔ)管理處于整個(gè)企業(yè)管理體系的基層，相當(dāng)于樓房的“地基”，在企業(yè)管理中舉足輕重；各專業(yè)管理處于企業(yè)管理體系的中間層，起到技術(shù)支撐的作用；綜合管理則處...詳細(xì)
  • 江蘇常州互聯(lián)網(wǎng)思維課程學(xué)什么？

    江蘇常州互聯(lián)網(wǎng)思維課程學(xué)什么？

    在中國的絕大部分企業(yè)中，對(duì)于戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型、戰(zhàn)略的選擇、戰(zhàn)略點(diǎn)的發(fā)現(xiàn)基本上都是老板一個(gè)人干的。基于這種現(xiàn)狀，本課程通過對(duì)華為戰(zhàn)略決策洞察和執(zhí)行的兩大過程分別介紹：戰(zhàn)略解碼、流程與組織、人才管理等，讓企業(yè)了解制...詳細(xì)
  • 江蘇常州EMBA公開課內(nèi)容有哪些？

    江蘇常州EMBA公開課內(nèi)容有哪些？

    有人把企業(yè)管理像圍棋手一樣分成九段：管理一段：經(jīng)驗(yàn)管理；管理二段：效率管理；管理三段：成本管理；管理四段：質(zhì)量管理……這一、二、三、四段，我們似乎非常熟悉，中國企業(yè)管來管去恐怕也就這4個(gè)階段；五、六、七段，恰恰是我...詳細(xì)
  • 如何選擇總裁培訓(xùn)月度評(píng)述

    如何選擇總裁培訓(xùn)月度評(píng)述

    如何選擇總裁培訓(xùn)在社會(huì)生產(chǎn)發(fā)展的一定階段，一切規(guī)模較大的共同勞動(dòng)，都或多或少地需要進(jìn)行指揮，以協(xié)調(diào)個(gè)人的活動(dòng);通過對(duì)整個(gè)勞動(dòng)過程的監(jiān)督和調(diào)節(jié)，使單個(gè)勞動(dòng)服從生產(chǎn)總體的要求，以保證整個(gè)勞動(dòng)過程按人們預(yù)定的目的...詳細(xì)
  • 如何選擇營銷管理研修班資訊

    如何選擇營銷管理研修班資訊

    如何選擇營銷管理研修班在社會(huì)生產(chǎn)發(fā)展的一定階段，一切規(guī)模較大的共同勞動(dòng)，都或多或少地需要進(jìn)行指揮，以協(xié)調(diào)個(gè)人的活動(dòng);通過對(duì)整個(gè)勞動(dòng)過程的監(jiān)督和調(diào)節(jié)，使單個(gè)勞動(dòng)服從生產(chǎn)總體的要求，以保證整個(gè)勞動(dòng)過程按人們預(yù)定...詳細(xì)
  • 如何選擇團(tuán)隊(duì)管理師資報(bào)價(jià)

    如何選擇團(tuán)隊(duì)管理師資報(bào)價(jià)

    如何選擇團(tuán)隊(duì)管理而從不確定性到確定性，就是——智能，這是創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力的屬性。所以也可以說，創(chuàng)新型組織就是“智能組織”，創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)者就是“智能領(lǐng)導(dǎo)者”，創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)力就是“智能領(lǐng)導(dǎo)力”。所謂智能，不就是應(yīng)對(duì)各種不...詳細(xì)
  • 如何選擇經(jīng)理人實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)哪家好

    如何選擇經(jīng)理人實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)哪家好

    如何選擇經(jīng)理人而新時(shí)代下，確定性降低，不確定性占了主導(dǎo)。在變化中，朝哪兒走都不清楚，何談怎么走得快、怎么走得遠(yuǎn)呢？這就需要——?jiǎng)?chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者和創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力。創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者，善于應(yīng)對(duì)不確定性，能應(yīng)對(duì)時(shí)局，能夠在變化中識(shí)變...詳細(xì)
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