11月10日，高培商院走進中國某通訊公司開展《賦能個體與組織》的專題培訓，特別是在百日競賽的大的環境下，利用一天的時間與大家學習探討賦能的意義和對當前工作的指導性作用。
首先要轉變思維模式，我們要充分理解管理與領導的區別和內在聯系，管理是在做除法，領導是做乘法，兩者最終的最終也是相差甚遠的，提起賦能，大家都會覺得是授權，權力下放等等，一天的課程老師也從多維度為我們講授了賦能的方式和賦能的重要性。
從目標感、支持感、參與感、認同感、獲得感等角度來激發團隊的賦能感，從自發展、自決定、自驅動的3D模型來讓團隊自動運轉，積極發揮團隊的主觀能動性。
課程中也講到了從心理學的角度如何激勵員工的小方法，可以通過這些方法來有效帶動團隊，相信通過一天的學習，加以在工作中的靈活運用，學以致用，一定會更好的促進團隊的發展，激勵團隊成員樹立堅定的目標感并為之努力實現。
