11月6日高培商院走進上海某信息股份有限公司開展《團隊執行力提升》專題培訓，此次參加培訓的共有上海某信息54位同學參加；
正值2021年全年過半，盤點過去半年，同時也是為了下半年繼續發力，繼續擴大市場份額，保持行業第一，打造一支帶有上海某信息股份有限公司特質的高效團隊以及提升我們海鼎整個團隊執行力，此次培訓可謂是針對性強，我們在前期也做了調研，為老師的授課提供了強有力的支持；
上午的課程，主要是讓大家明確結果定義，在平常的工作中，無論是公司的戰略計劃，還是部門的分解計劃，需要時刻明確，以結果為導向指導平時工作的有效開展；
在我們平常的工作中只有PK才會產生效率，在課堂上，老師也將此法運用到教學中來，將大家分組八個組，每個組選出組長，提出自己的組名和口號，每一個環節的設計，都是帶有很強的目標導向性，比如老師說下級要正確領會上級的意圖，這就在訓練大家平時工作中的溝通的關鍵要素是否能夠準確把握，只有正確領會了其中的要義才會更有利于工作的開展；
責權利的對等中，老師通過反復對八位組長的詢問，也是在給大家提示在享有公司給與大家利的同時也不能忘記公司給你的責任以及自己需要在實際工作中所承擔的責任，也就是我們常說的“一對一責任”，這是我們大家的重點也是難點，在利益面前大家都會敢于承諾，反過來，在面對工作中我們的責任如何去落實去實現時，大家有時候會顯得不知所措，通過幾次反復的互動，大家明確了這一要點；
責權利的對等中，老師通過反復對八位組長的詢問，也是在給大家提示在享有公司給與大家利的同時也不能忘記公司給你的責任以及自己需要在實際工作中所承擔的責任，也就是我們常說的“一對一責任”，這是我們大家的重點也是難點，在利益面前大家都會敢于承諾，反過來，在面對工作中我們的責任如何去落實去實現時，大家有時候會顯得不知所措，通過幾次反復的互動，大家明確了這一要點；
