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7月26-27日紅星地產(chǎn)溫州公司《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升》特訓(xùn)總結(jié)

作者： admin

2019年07月29日

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7月26-27日高培商院走進(jìn)紅星地產(chǎn)溫州公司開展《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升》專題培訓(xùn)，共有30多位紅星地產(chǎn)的中高管參加2天的培訓(xùn)；

老師一開始就團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了剖析，何為團(tuán)隊(duì)，統(tǒng)一的思想，統(tǒng)一的聲音，統(tǒng)一的行動，共同的目標(biāo)，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，這5個要素缺一不可；執(zhí)行力的核心要素為商業(yè)意識，客戶價值，結(jié)果導(dǎo)向，開放分享；

環(huán)境決定行動，PK決定效率，重復(fù)決定能力，分享決定進(jìn)步，針對我們大部分人缺少被領(lǐng)導(dǎo)的意識，也為了培養(yǎng)大家領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)的意識，我們采取分組的形式授課，將大家分成6個小組，大家集思廣益，為每個小組取一個隊(duì)名，畫一個LOGO和隊(duì)呼；

關(guān)于激勵和福利，老師也為大家做了深度分析，得出“我們絕不花激勵不到員工的一分錢“；課程上很多細(xì)小的環(huán)節(jié)也被老師給敏銳捕捉到，比如大家上臺寫自己的隊(duì)名，由于事先大家沒有商量好，寫的不規(guī)范，老師說，這就需要我們領(lǐng)導(dǎo)要有大局觀和整體布局的思維；

執(zhí)行四步法“結(jié)果定義、一對一責(zé)任，過程檢查，即時激勵”，這是課程的重點(diǎn)也是難點(diǎn)，老師花了大量的時間，從身邊的案例來為大家解析；

作為組長，也相當(dāng)于在企業(yè)里的領(lǐng)導(dǎo)，我們要時刻謹(jǐn)記我們的目標(biāo)，同時做出有效承諾，有效的承諾是別人相信你的開始，承諾是機(jī)制的補(bǔ)充，承諾的背后有壓力有挑戰(zhàn)；一對一責(zé)任，在責(zé)任面前，沒有我們，只有我，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為重要的事情都做，都做等于大家做，大家做等于人人做，人人做等于我不做；

執(zhí)行人才的標(biāo)準(zhǔn)“信守承諾，結(jié)果導(dǎo)向，永不放棄”，兩天的課程更多的抓住結(jié)果導(dǎo)向，每節(jié)課都會看自己的紅旗數(shù)，看目標(biāo)其實(shí)是在看差距，當(dāng)落后的一隊(duì)承諾不放棄時，會讓人感覺無比強(qiáng)大，讓對手敬畏，而我們最大的對手就是我們自己，突破了自己，也就意味著自己成長了；

老師也在課堂上總結(jié)，凡是工作必有計(jì)劃，凡是計(jì)劃必有結(jié)果，凡事凡是結(jié)果必有責(zé)任，凡是責(zé)任必有檢查，凡是檢查必有獎罰；

兩天的課程老師為了課堂上檢查大家對于“執(zhí)行四步法”學(xué)習(xí)的理解和運(yùn)用，現(xiàn)場布置了作業(yè)，經(jīng)過小組討論大家也都非常出色的完成了作業(yè)，兩天的課程經(jīng)過無記名統(tǒng)計(jì)，滿意率100%，大家紛紛表示，課堂上的很多觀點(diǎn)顛覆我們的傳統(tǒng)思維，也非常有助于我們?nèi)蘸蟮墓ぷ鳎?/span>

經(jīng)過2天的激烈角逐，最終龍騰隊(duì)獲得第一，老師向獲勝隊(duì)頒發(fā)證書和禮品，其余五個小組也兌現(xiàn)承諾；