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7月13日高培商院走進上海申遠高溫線有限公司開展《團隊執(zhí)行力提升》專題培訓(xùn)，此次參加培訓(xùn)的共有申遠的中高層30人及來自基層的20人；

正值2019年全年過半，盤點過去半年，同時也是為了下半年繼續(xù)發(fā)力，繼續(xù)擴大市場份額，保持行業(yè)第一，打造一支帶有申遠特質(zhì)的高效團隊以及提升我們申遠整個團隊執(zhí)行力，此次培訓(xùn)可謂是針對性強，我們在前期也做了調(diào)研，為老師的授課提供了強有力的支持；

上午的課程，主要是讓大家明確結(jié)果定義，在平常的工作中，無論是公司的戰(zhàn)略計劃，還是部門的分解計劃，需要時刻明確，以結(jié)果為導(dǎo)向指導(dǎo)平時工作的有效開展；

在我們平常的工作中只有PK才會產(chǎn)生效率，在課堂上，老師也將此法運用到教學(xué)中來，將大家分組六個組，每個組選出組長，提出自己的組名和口號，每一個環(huán)節(jié)的設(shè)計，都是帶有很強的目標(biāo)導(dǎo)向性，比如老師說下級要正確領(lǐng)會上級的意圖，這就在訓(xùn)練大家平時工作中的溝通的關(guān)鍵要素是否能夠準(zhǔn)確把握，只有正確領(lǐng)會了其中的要義才會更有利于工作的開展；

責(zé)權(quán)利的對等中，老師通過反復(fù)對六位組長的詢問，也是在給大家提示在享有公司給與大家利的同時也不能忘記公司給你的責(zé)任以及自己需要在實際工作中所承擔(dān)的責(zé)任，也就是我們常說的“一對一責(zé)任”，這是我們大家的重點也是難點，在利益面前大家都會敢于承諾，反過來，在面對工作中我們的責(zé)任如何去落實去實現(xiàn)時，大家有時候會顯得不知所措，通過幾次反復(fù)的互動，大家明確了這一要點；

即時獎勵，我們在現(xiàn)場通過集紅旗的形式對優(yōu)勝的小組進行現(xiàn)場獎勵，同時對做出承諾的隊長也兌現(xiàn)了自己的承諾；

上海申遠作為一家研產(chǎn)銷一體的高新企業(yè)，我們是如何對待我們的客戶，我們的客戶在哪里，老師也說了，客戶時無處不在，客戶也分外部客戶和內(nèi)部客戶，內(nèi)部客戶有我們上級領(lǐng)導(dǎo)，更多的內(nèi)部客戶時存在于我們的流程中，下級工序是上級工序的客戶，同時也強調(diào)了內(nèi)部客戶的重要性；

通過一天課程的學(xué)習(xí)，大家在對于自己的執(zhí)行以及帶領(lǐng)團隊的過程中如何提高執(zhí)行力也是深有感受，既要結(jié)果定義要清晰，也要責(zé)任要明確，也要樹立好客戶服務(wù)意識，在下半年中為年初的既定戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)助力；此次培訓(xùn)也獲得了大家的一致好評，滿意率保持100%；

接下來我們通過照片走進課堂，再次感受申遠這個大家庭大家學(xué)習(xí)的熱情和全清投入；