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行業(yè)是河流，市場是大海；專業(yè)是河流，管理是大海；個性是河流，人性是大海。

你可以不必踏遍每一條河流，但你卻不可以沒有見過大海。

有知識一定有能力，知識的完整性等于能力。

知識是時間的函數(shù)：知識=F（時間）=at；

能力是知識的函數(shù)：能力=F（知識）=bt2；

財富是能力的函數(shù)：財富=F（能力）=ct3；

手段的完整性達成目標(biāo)；過程的完整性達成結(jié)果。

把戀愛當(dāng)做一個項目來做——緣分不美好：狗屎運、瞎貓碰到死耗子、不勞而獲！

知識向?qū)Ы薪逃瑔栴}導(dǎo)向叫培訓(xùn)。

凡事都要有驅(qū)動性（凡事從要與不要開始）

人類三件事：生產(chǎn)  分配  玩耍

人類因為思想而偉大，而概念是思想的載體。

培訓(xùn)的四個過程：

1、         聽到什么？（原話）

2、         想到什么？（啟發(fā)）

3、         能做什么？（工作改進）

4、         如何做？（方法運用）

會做而后可以不做。

管理等于買賣加合作。

……

         這些經(jīng)典的語錄你是否聽過，沒錯，這是高培商院實戰(zhàn)導(dǎo)師團領(lǐng)導(dǎo)力導(dǎo)師  李老師課程的筆記。

        李老師：

        4月22日李老師蒞臨高培卓越經(jīng)理人班進行卓越團隊領(lǐng)導(dǎo)力的分享，李老師的言辭犀利，語言幽默風(fēng)趣，往往在不知不覺中已經(jīng)接受了李老師的管理觀點。李老師說：搞事是技術(shù)，搞人是藝術(shù)。什么是藝術(shù)？把人搞暈就是藝術(shù)——談判是藝術(shù)，把對手搞暈，戀愛是藝術(shù)，把對象搞暈，領(lǐng)導(dǎo)是藝術(shù)，把部下搞暈。復(fù)雜問題簡單化是技術(shù)，簡單問題復(fù)雜化是藝術(shù)！

       管事抓接口，管人抓責(zé)任。節(jié)點內(nèi)是技術(shù)，節(jié)點間是責(zé)任，管理從目標(biāo)和責(zé)任開始。結(jié)果有標(biāo)準(zhǔn)、過程有規(guī)范、管人有制度，制度要跟利益有關(guān)！過程不一定要說清楚，結(jié)果則一定要說清楚。管不了的過程可以考慮不管，不放心的過程才要管。所謂不放心，包括技術(shù)和人品、能力和愿力。

感情只能被戲弄、不能被管理，人情才可以被管理——被管理的感情已經(jīng)不是真感情。何況，對“超社會人”而言，你的精神激勵他“看得懂”！感情管理涉嫌邪教。企業(yè)不是政黨、更不是宗教、企業(yè)要走“工商文明”之路。

       李老師還說：“2000年的時候，國足教練米盧說的態(tài)度決定一切”徹底害了中國的孩子、中國的企業(yè)家、中國的家長、中國的老師……等等一批人，       

        “態(tài)度決定一切”、“心態(tài)決定一切”只是做人——“小乘教”、獨善其身、自我修煉的信念而已；“做法決定一切”、“手段決定一切”才是管人——“大乘教”、普渡眾生、管理企業(yè)的不二法門！

        績效等于結(jié)果除以目標(biāo)，分母不能為零，所以“管理必須有目標(biāo)、有計劃”——澤堯建議你：把戀愛當(dāng)作一個項目來做！誰說“緣分很美好”？澤堯說：緣分是不勞而獲、瞎貓碰到死耗子、狗屎運。

        李老師具有時代特色的分享給每一個聽課的人都有不同的感悟，下面小培貼出來自于高培商院執(zhí)行院長龐院長的聽課感悟與各位企業(yè)家共勉；

1.知識是因，能力是果；能力是因，金錢是果。

金錢和職位是能力的副產(chǎn)品，能力和水平是知識的副產(chǎn)品！

不種因而求果，求而不得；先種因而后求果，水到渠成！

財富向能力加速度流動，只有能力能夠擁抱未來。

2. 不要問管理是什么，而要問管理做什么——達成目標(biāo)才是硬道理。

不要因手段而模糊了目標(biāo),這是“白貓黑貓抓住老鼠就是好貓”的本意!

管理者必須是目標(biāo)堅持者。

對上負(fù)責(zé)是目標(biāo)，對下負(fù)責(zé)是手段——這種觀念聽起來很殘酷，但是對于接受著市場淘汰的公司來講是可以提升效率的。

或許手段和過程是殘酷的，但是目標(biāo)則一定要是人性的。

做好了有什么好處？做壞了有什么壞處？

3.固定工資是惰性之源：拿高固定工資的人才需要做思想工作！

基本工資是完成基本工作才發(fā)的工資。

一旦業(yè)績變成硬道理，管理就簡單化了。

管理精細(xì)化的刀尖和本質(zhì)是責(zé)

企業(yè)以人為本，管理以利為本。

管理者不主動談錢，員工就會被動談錢。

獎金不會讓人心動，扣款才會讓人心痛。

有那么幾次心痛，他就會真正關(guān)心，進而用心！

4.要讓一個人負(fù)責(zé)任，那就必須追究他的責(zé)任！

公司做法決定員工心態(tài)。沒有責(zé)任，哪來責(zé)任心？

天下所有的制度，如果不跟錢（利益）掛鉤就不叫制度！

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