在中國企業出海的故事里，聯想曾是最早的“全球贏家”。
從“中關村電腦店”到收購IBM PC，聯想一度成為民族科技的代表品牌。
但今天的聯想，在市場中卻多了不少質疑：
它到底是民族品牌，還是國際品牌？
它的“技術含量”到底幾何？
它的“認同感”還能重建嗎？
今天我們不講產品，只講營銷。
聯想是怎么做起來的？又面對怎樣的品牌挑戰？
一起從五個維度拆解聯想的品牌營銷邏輯??
在90年代中國PC市場剛剛起步時，聯想以“中國人用中國電腦”為口號，精準拿下了“民族自豪感”心智。
這一策略帶來的效果是巨大的：
快速在國民用戶中建立信任
成為政府和企業用戶的首選供應商
拿到政策、渠道與品牌的多重支持
聯想這步，打的是**“國家情緒+市場空白”的組合拳**。
2004年，聯想以17.5億美元收購IBM的PC業務，引起全球轟動。
這一并購不只是業務規模的擴張，更是品牌營銷的躍遷：
ThinkPad 成為聯想打高端商務市場的“門面”
聯想品牌在海外打開市場，以“高性價比+中國制造”迅速搶占份額
“中西融合”的形象，塑造出極強的跨國企業氣質
從那一刻起，聯想不再是“中國制造”，而是“全球品牌”。
聯想不是一個品牌，而是一套品牌矩陣。
它把營銷對象細分為幾大典型人群：
高端用戶：ThinkPad，主打可靠性、安全、專業
年輕用戶：Legion，強調游戲性能與潮流感
大眾家庭：IdeaPad，強調性價比和生活場景
這種“分層打法”使聯想成為中國電腦用戶最多、覆蓋面最廣的品牌之一。
隨著社交平臺傳播速度加快，聯想開始面臨越來越多質疑：
“不夠核心技術”？
“不夠國產”？
“情懷消耗殆盡”？
在品牌定位上模糊，在公關危機上反應慢，使得聯想不得不重新構建其“技術力”與“本土化”的品牌形象。
近年來，聯想開始強調“研發投入”“國產供應鏈”“自研芯片”，
嘗試從“中間商”向“技術派”轉型。
但這場品牌認知修復戰，還在路上。
聯想的底層營銷邏輯，從始至終都圍繞一個核心關鍵詞：
“認同感”。
早期是民族認同、中期是國際融合、現在則是技術信任。
但認同感是最難構建、也最容易失效的情緒資產。
聯想需要在行動力+內容力+產品力三方面持續投入，
才能重新占據主流消費者心智。
聯想的故事，是中國品牌出海的樣本，也是一堂品牌營銷的復盤課。
它曾用民族情緒起勢，用并購打天下，
也正面臨信任重塑的轉型期。
它是第一代贏家，也必須想清楚如何做“下一個版本的自己”。
